為貫徹落實公司“決戰(zhàn)四季度 確保完成收費年度任務”專項活動要求，鄭漯分公司以求真務實的工作態(tài)度，決戰(zhàn)四季度、沖刺保全年、打好攻堅戰(zhàn)，確保收費運營提質增效，全力完成年度收費任務目標和攻堅任務。
一是立足服務創(chuàng)效，全力打好年度任務攻堅戰(zhàn)。實行“任務上墻”“數(shù)據(jù)上墻”“方案上墻”，直觀展示年度及各班組任務完成進度，激勵形成班組比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍。同時以各類主題服務活動為載體，改善提升站區(qū)服務形象。
二是立足稽核治逃，全力打好堵漏增收攻堅戰(zhàn)。建立“系統(tǒng)完善、數(shù)據(jù)精準、體系健全、機制靈活”的稽核工作網(wǎng)絡，持續(xù)實施逃費車輛專項整治，深度挖掘堵漏增收資源，實施高效精準治逃。
三是立足快速通行，全力打好保障暢通攻堅戰(zhàn)。密切關注天氣及路網(wǎng)運行動態(tài)，“一站一策”細化工作方案，“一時一措”夯實工作舉措，強化運維聯(lián)動，做好設備指標調優(yōu)；強化交警、路產(chǎn)聯(lián)動，減少主線擁堵、封道限行，提高通行效率；強化養(yǎng)護聯(lián)動，提高路面平整度及標志標牌排查整改力度，積極為引流增收創(chuàng)造有利的通行環(huán)境。
四是立足能力提升，全力打好規(guī)范管理攻堅戰(zhàn)?？偨Y好、利用好、推廣好“互查互評互學”專項活動中先進經(jīng)驗及好的做法，立足收費管理主責主業(yè)及全年目標任務，深入實施運營保障提升行動，有效減少司乘投訴，推動運營管理跨越式提升。